Od finansisty do lidera zmian

Członkowie Klubu CFO otrzymują zaproszenia na specjalne sesje online, podczas których poruszamy istotne tematy z zakresu nowych powinności CFO i odpowiadamy na pytania uczestników. Osoby zrzeszone w klubie mają również dostęp do wszystkich nagrań webinariów i materiałów dodatkowych, w tym prezentacji oraz raportów specjalnych. Każdy z członków może także zgłaszać propozycje tematów kolejnych sesji online.

Regularne spotkania networkingowe Klubu CFO to nie tylko okazja do zawarcia ciekawych znajomości, ale także szansa na pogłębienie wiedzy. Networking bowiem zawsze jest poprzedzony merytoryczną prelekcją gościa specjalnego. Spotkania odbywają się w prestiżowych miejscach w Warszawie. Organizujemy zarówno spotkania poranne w formie śniadań biznesowych, jaki i wieczorne spotkania networkingowe.

Zobacz TUTAJ fotorelacje z minionych spotkań Klubu CFO.

Na zlecenie Klubu CFO wyspecjalizowana jednostka badawcza – ICAN Research – prowadzi badania diagnozujące główne wyzwania i szanse, przed którymi stoją dyrektorzy finansowi. Badania publikowane są na łamach „ICAN Management Review Polska”, a wersja pogłębiona, w tym dedykowany raport specjalny, dostępne są wyłącznie dla członków klubu. W ramach naszych spotkań przekazujemy im również inne wartościowe materiały poszerzające horyzonty biznesowe.

Nowoczesny CFO musi sprawować pieczę nad efektywnym wykorzystaniem zasobów i realizacją celów organizacji, kontrolując jej możliwości operacyjne i zarządzając ryzykiem strategicznym, finansowym, rynkowym, operacyjnym i prawnym. Wymaga się od niego uczestnictwa w podejmowaniu decyzji strategicznych i finansowych, kreowania wartości oraz tworzenia i wdrażania nowych rozwiązań wspierających zarządzanie organizacją.

CFO nie tylko przeprowadza operacje finansowe, ale staje się także liderem transformacji cyfrowej w firmie, poszerzając swoje kompetencje o wdrażanie nowoczesnych rozwiązań IT. Dzięki nim jest w stanie skuteczniej wybierać rozwiązania umożliwiające optymalizację działań operacyjnych przedsiębiorstwa, tworzyć dodatkową wartość dla klientów, podnosić doskonałość operacyjną firmy i kreować analityczne zaplecze dla zarządu, pomagając w podejmowaniu ważnych z dla rozwoju organizacji decyzji.

Od nowoczesnego CFO wymaga się udziału w tworzeniu i realizacji strategii oraz celów biznesowych firmy. Powinien ponadto wspierać zarząd w podejmowaniu kluczowych decyzji strategicznych oraz tych dotyczących innowacji, wykorzystując wyniki analizy danych finansowych i dbając o transparentność danych. Nie mniej ważne jest budowanie dobrych relacji z udziałowcami firmy, wykorzystując umiejętności strategicznego planowania oraz działania, a także analizy danych - nie tylko finansowych, ale również konsumenckich, rynkowych i makroekonomicznych.

Współczesny CFO musi efektywnie koordynować procesy i wdrażać procedury zabezpieczające realizowane transakcje. Do jego zadań należy również zarządzanie ryzykiem (operacyjnym, strategicznym, finansowym, rynkowym i prawnym) oraz tworzenie kompleksowych map działań organizacji. Czerpiąc wiedzę z analizy danych operacyjnych oraz na bieżąco identyfikując procesy obniżające efektywność biznesową firmy, powinien eliminować jej najsłabsze punkty, kompleksowo zarządzać portfelem ryzyk mogących generować poważne konsekwencje finansowe dla przedsiębiorstwa oraz wdrażać nowe, innowacyjne rozwiązania.

Jedna z najistotniejszych ról współczesnego CFO to zarządzanie zmianą - nie tylko umiejętnie optymalizując jej koszty, ale także kreując wizję tego, co czeka organizację po jej przeprowadzeniu. CFO powinien efektywnie wspierać organizację w dostosowywaniu planów strategicznych do nowych realiów oraz pomagać pracownikom zrozumieć, jak aktualne działania łączą się ze sobą lub wynikają z dotychczasowego systemu kierunków i imperatywów strategicznych. Tak, aby zachować pozytywną energię w zespołach i podsycić ich chęć do realizacji zmiany.

Dyrektor finansowy powinien budować skuteczny, zorientowany na cele zespół, obejmując jego członków mentoringiem i coachingiem oraz inspirując ich do działania i rozwoju - z jednej strony w kierunku zapewnienia wysokiej jakości pracy, z drugiej zaś dbając o odpowiedni poziom kreatywności będącej źródłem innowacyjności. Do jego zadań należy także wsparcie innych menedżerów w budowaniu trwałych relacji biznesowych z właścicielami oraz partnerami biznesowymi.