Webinarium
Od finansisty do lidera zmian
Wyjątkowa inicjatywa rozwojowo-networkingowa skierowana do dyrektorów finansowych
Efektywne zarządzanie kapitałem obrotowym na czas kryzysu i wyjścia z niego
Wyjątkowa inicjatywa rozwojowo-networkingowa skierowana do dyrektorów finansowych
Klub CFO to wyjątkowa społeczność dyrektorów finansowych, którzy mają świadomość ogromnych zmian w biznesie i tego jak wpłynęły one na ich funkcję. Spotykamy się w gronie liderów, którzy chcą wnosić dodatkową wartość do swoich organizacji i stać się strategicznymi partnerami odpowiadającymi nie tylko za finanse, lecz też za realizację strategii i rozwój swoich firm.
Partnerami Klubu CFO są największe firmy w Polsce. Dzięki temu dołączenie do inicjatywy nie wiąże się z jakimikolwiek zobowiązaniami finansowymi ze strony członka, a daje mu dostęp do specjalnego pakietu świadczeń.
W ostatnich latach rola CFO ulega wyraźnej ewolucji: dyrektorzy finansowi nie są już jedynie menedżerami nadzorującymi kwestie finansowo-księgowe. Stają się liderami zmian, odpowiedzialnymi za ich skuteczne planowanie i wdrażanie oraz za podejmowanie strategicznych decyzji w organizacji. Zmiany te, napędzane coraz bardziej napiętymi budżetami, rosnącymi oczekiwaniami i zawrotnym tempem zmian technologicznych i społecznych, powodują błyskawiczne nasycanie się rynków oraz konieczność poszukiwania rentowności pomimo kurczących się marż.
W obliczu tych przełomowych przemian dyrektorzy finansowi, z uwagi na wgląd we wszystkie obszary działania przedsiębiorstwa, są naturalnymi kandydatami do roli liderów. Muszą jedynie nauczyć się łączyć wszystkie powierzone im role, by efektywnie stawić czoła wyzwaniom nowej rzeczywistości. Zadaniem Klubu CFO jest dostarczenie im wszystkich niezbędnych w tym zadaniu narzędzi i wiedzy.
Do stanowiska dyrektora finansowego świadomego swojej roli w kreowaniu wartości przedsiębiorstwa wiedzie wiele dróg. Społeczność Klubu CFO zapewnia wsparcie na każdej z nich – niezależnie od etapu rozwoju i dorobku zawodowego potencjalnego członka.
Dołącz do nas, jeśli reprezentujesz jakąkolwiek z poniżej wymienionych grup.
chcący zdobywać wiedzę z różnych obszarów biznesowych i wymieniać się doświadczeniami z innymi CFO
apirujący do roli dyrektora finansowego, którzy chcą poznać nowe, uwzgledniające współczesne realia spojrzenie na to stanowisko
którzy chcą mieć istotny wpływ nie tylko na finanse firmy, ale również na poszukiwanie nowych szans na jej rozwój
którzy chcą pogłębić swoje spojrzenie na funkcjonowanie firm
specjalizujący się w przygotowywaniu raportów analitycznych dla spółek giełdowych
którzy w ramach swoich aktywności chcą kreować dodatkową wartość dla swoich organziacji
Monika Warmbier
partner, szef zespołu doradztwa rachunkowego dla przedsiębiorstw sektora niefinansowego
Ma dwudziestoletnie doświadczenie w badaniu sprawozdań finansowych zgodnie z krajowymi i międzynarodowymi standardami sprawozdawczości finansowej, w tym również we wdrażaniu Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej (MSSF). Pracowała m.in. dla Audit New Zealand, dostawcy usług badania sprawozdań finansowych i innych usług poświadczających dla jednostek sektora publicznego. Od 2011 roku zajmuje się doradztwem w zakresie MSSF, kierując działem doradztwa rachunkowego dla przedsiębiorstw z sektora niefinansowego. Pod jej kierownictwem zrealizowano wiele projektów wdrożenia MSSF 15 Przychody z umów z klientami oraz MSSF 16 Leasing. Od 2017 roku przewodniczy Kapitule konkursu Best Annual Report.
Jakub Bejnarowicz
Regional Director, Europe, CIMA
Założyciel oddziału Instytutu CIMA w Polsce. Mówca i uczestnik konferencji poświęconych przyszłości biznesu oraz zawodu finansisty, współtwórca formatu spotkań liderów biznesu w branży finansowej Money Talks. Jest odpowiedzialny m.in. za prowadzenie działań edukacyjnych na temat idei rachunkowości zarządczej w regionie.
Anna Gregorczyk
dyrektor Departamentu Marketingu Bankowości Przedsiębiorstw
Ma dwudziestoletnie doświadczenie w bankowości przedsiębiorstw w obszarach rozwoju produktów bankowych, sprzedaży, oceny ryzyka i strategicznych działań marketingowych. Bezpośrednio współpracuje z dyrektorami finansowymi. Źródła sukcesu w obszarze bankowości korporacyjnej upatruje w doskonałym zrozumieniu kontekstu pracy i wyzwań stojących przed osobami kierującymi finansami w firmach. Od 7 lat odpowiada w Banku Millennium za strategiczne działania w obszarze kompetencji sieci sprzedaży oraz narzędzi wsparcia działań sprzedażowych, a także za propozycje wartości w obszarze kredytów.
Dominika Świerczyńska
dyrektor Finansowy, Microsoft
Posiada 19 lat doświadczenia w zarządzaniu finansami w międzynarodowych organizacjach. Wcześniej pełniła rolę dyrektora finansowego Grupy Enterprise - jednego z podregionów Europy Środkowo-Wschodniej w Hewlett Packard Enterprise. Pracowała również jako kontroler wewnętrzny w UPC Polska oraz szef audytu w firmie audytorskiej obecnie będącej częścią KPMG. Uzyskała zarówno polski jak i międzynarodowy certyfikat w obszarze księgowości i wewnętrznego audytu.
Maria Rosnowska
Director of Cluster Operations, TMF Group
Maria dołączyła do TMF Group w 2015 r. w Londynie, początkowo w dziale zmian wewnętrznych, gdzie była odpowiedzialna za projektowanie i wdrażanie docelowych modeli operacyjnych i rozwiązań technologicznych dla front- i back-office. W 2017 r. przeszła do zespołu ds. fuzji i przejęć i prowadziła operacyjną analizę due diligence i integrację po przejęciach. Od stycznia 2019 r. pełni stanowisko Director of Cluster Operations na Europę Północną i Środkową. Jest odpowiedzialna za działania operacyjne i usprawnienia w całym rejonie. Przed dołączeniem do TMF Group Maria pracowała w KPMG w Wielkiej Brytanii. Jest absolwentką University College London i posiada dyplom zarządzania księgowego ACMA CGMA.
Monika Warmbier
partner, szef zespołu doradztwa rachunkowego dla przedsiębiorstw sektora niefinansowego
Jakub Bejnarowicz
Regional Director, Europe, CIMA
Anna Gregorczyk
dyrektor Departamentu Marketingu Bankowości Przedsiębiorstw
Dominika Świerczyńska
dyrektor Finansowy, Microsoft
Maria Rosnowska
Director of Cluster Operations, TMF Group
Urszula Wysocka
ekspert ICAN Institute
Posiada tytuł doktora nauk ekonomicznych Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz dyplom Executive Master of Business Administration Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej. Country Manager Efma, wykładowca na WSB. Trenerka, mentorka. W trakcie kariery naukowej i zawodowej zdobyła doświadczenie w zarządzaniu bankowością we wszystkich jej obszarach. Uczestniczyła w wielu projektach mających na celu poprawę efektywności zarządzania w największych bankach w Polsce. Pracowała w firmach należących do największych grup finansowych na świecie, m.in. w Banku Pekao S.A., Santander Bank Polska oraz PZU S.A., a także współpracowała z Komisją Nadzoru Finansowego oraz Związkiem Banków Polskich.
Aby dyrektor finansowy mógł kreować przyszłość firmy i aktywnie wpływać na jej rozwój w wielu obszarach, potrzebuje wiedzy i narzędzi biznesowych z najwyżej półki. W Klubie CFO przykładamy dużą wagę do rozwoju kompetencji nowoczesnego CFO, dlatego podczas rozwojowych sesji online dostarczamy licznych wskazówek, które pomagają członkom doskonalić i uzupełniać swoje umiejętności.
Wyzwania CFO
Regularnie zapraszamy członków klubu do udziału w webinariach z naszymi ekspertami. Każda sesja online to dawka solidnej wiedzy opatrzonej merytorycznym komentarzem ze strony wykładowców ICAN Institute oraz partnerów klubu.
Jako uczestnik:
W zakładce Klubu CFO na stronie „ICAN Management Review Polska” publikujemy wyselekcjonowane artykuły i materiały dotyczące nowej roli dyrektora finansowego.
Co można znaleźć?
Znajdziesz tam ciekawe informacje z zakresu budowania przewagi rynkowej firmy, tworzenia nowoczesnego działu finansowego i dostosowywania swoich metod działania do obecnych realiów rynkowych.
dr Witold Jankowski
prezes ICAN InstituteZmienna sytuacja rynkowa wymusza zmianę roli dyrektorów finansowych. Dotyczy to w szczególności zarządzania strategicznego oraz wdrażania zmian w modelach biznesowych we współpracy z działami marketingu i sprzedaży. Dynamiczne zmiany wymagają efektywnego zarządzania, co łączy się z potrzebą wysokich umiejętności miękkich. Te w połączeniu z kompetencjami twardymi tworzą nowy profil dyrektora finansowego.
Celem Klubu CFO jest dostarczenie narzędzi pozwalających na rozwój kompetencji oraz stworzenie platformy do wymiany doświadczeń w ramach networkingu opartego na wiedzy.
W celu zapewnienia najwyższej jakości merytorycznej Klub CFO realizowany jest we współpracy pomiędzy ICAN Institue, wydawcą „Harvard Business Review Polska” oraz KPMG, przy wsparciu INSEAD oraz CIMA. Zapraszam Państwa do uczestnictwa w Klubie CFO i tworzenia tej wyjątkowej społeczności w Polsce.
Monika Warmbier
partner i szef zespołu doradztwa rachunkowego dla przedsiębiorstw sektora niefinansowego w KPMG w PolsceSzybkość zachodzących zmian w połączeniu z coraz większą złożonością rzeczywistości biznesowej sprawiają, że największe sukcesy odnoszą ci, którzy do swojej pracy podchodzą w sposób interdyscyplinarny. Nie inaczej jest z dyrektorami finansowymi. Dziś ich rola nie ogranicza się już tylko
do nadzorowania realizacji budżetów i planów finansowych. Oczekuje się od nich wszechstronnej wiedzy, dzięki której uczestniczyć będą w budowaniu strategii firmy, zaangażowania w prace każdego działu organizacji i kreowania realnej wartości dla organizacji.
W jaki sposób podążający za zmianami CFO może wyzwolić w sobie potencjał i stać się liderem zmian? To jedno z wielu pytań, na które znajdą Państwo odpowiedź dołączając do Klubu CFO. Naszym naczelnym celem jest wspieranie osób odpowiedzialnych za finanse w firmach, które rozumieją istotność powierzonej im funkcji. To właśnie w Klubie przyszli liderzy zmian zdobędą wiedzę z różnych obszarów zarządzania biznesem oraz poznają niezbędne narzędzia, dzięki którym rozwiną dotychczasowe kompetencje.
Serdecznie zapraszam do tego elitarnego grona kreatorów wartości
firm.
Członkowie Klubu CFO biorą udział w zamkniętych śniadaniach biznesowych oraz spotkaniach networkingowych, podczas których mają okazję spędzić czas na ciekawych rozmowach, a także wysłuchać wystąpień ekspertów na istotne tematy z zakresu przywództwa, strategii czy inteligencji emocjonalnej.
Nadchodzące iniciatywy:
Zrealizowane iniciatywy:
21 maja 2020
27 listopada 2019
17 czerwca 2019
21 marca 2019
27 września 2018
19 czerwiec 2018
Modern Finance: dział finansów w dobie cyfrowej transformacji
6 lutego 2018
10 stycznia 2018
12 października 2017
Co naprawdę działa? 7 kluczowych rzeczy, które powinien wiedzieć CFO
27 września 2017
Bezpieczny CFO: internetowe zagrożenia i jak sobie z nimi radzić
1 czerwca 2017
Antykruchość sposobem na wygraną w świecie VUCA
1 marca 2017
28 lutego 2017
Jak zmniejszać koszty i zwiększać wydajność pracowników jednocześnie?
1 grudnia 2016
29 listopada 2016
CFO w firmie rodzinnej
22 września 2016
10 maja 2016
Jak skutecznie generować wartość poprzez fuzje i przejęcia?
27 kwietnia 2016
20 kwietnia 2016
Outsourcing usług finansowych oczami ekspertów
23 marca 2016
Wyzwania CFO: turbulencje na rynkach kapitałowych – zagrożenie czy szansa na budowanie wartości?
29 lutego 2016
CFO w obliczu rewolucji
Lider na polskim rynku w zakresie programów rozwojowych dla wyższej kadry zarządzającej. ICAN Institute od ponad 20 lat dostarcza polskim menedżerom wiedzę oraz praktyczne narzędzia biznesowe. Organizuje konferencje z cyklu Elite Sales Program oraz Elite Leadership Program z udziałem największych światowych autorytetów w dziedzinie marketingu, sprzedaży i przywództwa. ICAN Institute jest wydawcą polskiej edycji „Harvard Business Review” – najbardziej prestiżowego magazynu biznesowego na świecie.
Jedna z największych na świecie firm audytorsko-doradczych, zatrudniająca ponad 174 000 osób w 155 państwach. KPMG było jedną z pierwszych międzynarodowych firm audytorsko-doradczych obecnych na polskim rynku. Obecnie w 6 biurach regionalnych klientom doradza ponad 1300 osób. Główne obszary usług świadczonych przez KPMG w Polsce obejmują audyt, podatki, usługi doradcze, usługi prawne, księgowe oraz doradztwo w pozyskaniu ulg i dotacji. KPMG jest partnerem strategicznym ICAN w ramach Klubu CFO.
Klub CFO współpracuje tylko z wybranymi partnerami. Zależy nam, by ich kompetencje obejmowały wszystkie obszary interesujące z punktu widzenia osób zajmujących się finansami w przedsiębiorstwie.
Rosnąca złożoność rynków wymusza zmianę roli dyrektorów finansowych w organizacjach. Coraz częściej są oni włączani w proces zarządzania strategicznego oraz podejmują działania bezpośrednio wpływające nie tylko na dział finansowy, ale również na funkcjonowanie całej firmy. Wymaga to od nich szerszego spojrzenia na całościową sytuację przedsiębiorstwa oraz partnerskiej współpracy z zarządem i menedżerami innych pionów.
Nie wszyscy dyrektorzy finansowi otrzymują wystarczające wsparcie wiedzowe i narzędziowe w nowych wyzwaniach, a tymczasem badania pokazują, że rozwój nowych kluczowych kompetencji CFO szybko przekłada się na lepsze wyniki ich organizacji.
38%
O tyle skuteczniej wypracowują zyski firmy, w których CFO pełnią funkcję dalece wykraczającą poza dowodzenie działem finansowym.
42%
O tyle skuteczniej firmy te optymalizują procesy planowania, budżetowania i prognozowania.
37%
O tyle wzrasta ich efektywność w zakresie mierzenia i monitorowania wyników.
Źródło: badanie IBM C-Suite Stud
Twórzmy razem wyjątkową społeczność dyrektorów finansowych zorientowanych na rozwój swój i swoich organizacji. Wypełnij formularz i bądź na bieżąco z inicjatywami naszego klubu.
