CFO jako lider zmiany w procesie wdrożenia automatyzacji… czyli kiedy się zatrzymać, żeby naostrzyć piłę
Wyjątkowa inicjatywa rozwojowo-networkingowa skierowana do dyrektorów finansowych
Klub CFO to wyjątkowa społeczność dyrektorów finansowych, którzy mają świadomość ogromnych zmian w biznesie i tego jak wpłynęły one na ich funkcję. Spotykamy się w gronie liderów, którzy chcą wnosić dodatkową wartość do swoich organizacji i stać się strategicznymi partnerami odpowiadającymi nie tylko za finanse, lecz też za realizację strategii i rozwój swoich firm.
Partnerami Klubu CFO są największe firmy w Polsce. Dzięki temu dołączenie do inicjatywy nie wiąże się z jakimikolwiek zobowiązaniami finansowymi ze strony członka, a daje mu dostęp do specjalnego pakietu świadczeń.
W ostatnich latach rola CFO ulega wyraźnej ewolucji: dyrektorzy finansowi nie są już jedynie menedżerami nadzorującymi kwestie finansowo-księgowe. Stają się liderami zmian, odpowiedzialnymi za ich skuteczne planowanie i wdrażanie oraz za podejmowanie strategicznych decyzji w organizacji. Zmiany te, napędzane coraz bardziej napiętymi budżetami, rosnącymi oczekiwaniami i zawrotnym tempem zmian technologicznych i społecznych, powodują błyskawiczne nasycanie się rynków oraz konieczność poszukiwania rentowności pomimo kurczących się marż.
W obliczu tych przełomowych przemian dyrektorzy finansowi, z uwagi na wgląd we wszystkie obszary działania przedsiębiorstwa, są naturalnymi kandydatami do roli liderów. Muszą jedynie nauczyć się łączyć wszystkie powierzone im role, by efektywnie stawić czoła wyzwaniom nowej rzeczywistości. Zadaniem Klubu CFO jest dostarczenie im wszystkich niezbędnych w tym zadaniu narzędzi i wiedzy.
Do stanowiska dyrektora finansowego świadomego swojej roli w kreowaniu wartości przedsiębiorstwa wiedzie wiele dróg. Społeczność Klubu CFO zapewnia wsparcie na każdej z nich – niezależnie od etapu rozwoju i dorobku zawodowego potencjalnego członka.
Dołącz do nas, jeśli reprezentujesz jakąkolwiek z poniżej wymienionych grup.
chcący zdobywać wiedzę z różnych obszarów biznesowych i wymieniać się doświadczeniami z innymi CFO
apirujący do roli dyrektora finansowego, którzy chcą poznać nowe, uwzgledniające współczesne realia spojrzenie na to stanowisko
którzy chcą mieć istotny wpływ nie tylko na finanse firmy, ale również na poszukiwanie nowych szans na jej rozwój
którzy chcą pogłębić swoje spojrzenie na funkcjonowanie firm
specjalizujący się w przygotowywaniu raportów analitycznych dla spółek giełdowych
którzy w ramach swoich aktywności chcą kreować dodatkową wartość dla swoich organziacji
Aby dyrektor finansowy mógł kreować przyszłość firmy i aktywnie wpływać na jej rozwój w wielu obszarach, potrzebuje wiedzy i narzędzi biznesowych z najwyżej półki. W Klubie CFO przykładamy dużą wagę do rozwoju kompetencji nowoczesnego CFO, dlatego podczas rozwojowych sesji online dostarczamy licznych wskazówek, które pomagają członkom doskonalić i uzupełniać swoje umiejętności.
Wyzwania CFO
Regularnie zapraszamy członków klubu do udziału w webinariach z naszymi ekspertami. Każda sesja online to dawka solidnej wiedzy opatrzonej merytorycznym komentarzem ze strony wykładowców ICAN Institute oraz partnerów klubu.
Jako uczestnik:
Coffee with CFO
Efektywne zarządzanie danymi z perspektywy CFO
Więcej informacji o naszych wydarzeniach znajdziesz w zrealizowanych inicjatywach
Dagmara
Wojnar
Partner Associate, Head of CFO Advisory KPMG w Polsce
Jakub
Bejnarowicz
Regional Director, Europe, CIMA
Anna
Gregorczyk
dyrektor Departamentu Marketingu Bankowości Przedsiębiorstw, Bank Millennium
Dominika
Świerczyńska
dyrektor Finansowy, Microsoft
Konrad
Jakubiec
Business Development Director, Mindbox
Marek
Lesiak
Product Manager HPE, Exclusive Networks Poland
Urszula Wysocka
Opiekun merytoryczny/ekspertka Klubu CFO ICAN Institute
Posiada tytuł doktora nauk ekonomicznych Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz dyplom Executive Master of Business Administration. Country Manager Efma, wykładowca na Wyższej Szkole Bankowej. Trenerka, mentorka. W trakcie kariery naukowej i zawodowej zdobyła doświadczenie w zarządzaniu bankowością w obszarze bankowości detalicznej i zarządzania ryzykiem. Uczestniczyła w wielu projektach mających na celu poprawę efektywności zarządzania w największych bankach w Polsce. Pracowała w firmach należących do największych grup finansowych na świecie, m.in. w Banku Pekao S.A., Santander Bank Polska oraz PZU S.A., a także współpracowała z Komisją Nadzoru Finansowego oraz Związkiem Banków Polskich.
dr Witold Jankowski
prezes ICAN InstituteZmienna sytuacja rynkowa wymusza zmianę roli dyrektorów finansowych. Dotyczy to w szczególności zarządzania strategicznego oraz wdrażania zmian w modelach biznesowych we współpracy z działami marketingu i sprzedaży. Dynamiczne zmiany wymagają efektywnego zarządzania, co łączy się z potrzebą wysokich umiejętności miękkich. Te w połączeniu z kompetencjami twardymi tworzą nowy profil dyrektora finansowego.
Celem Klubu CFO jest dostarczenie narzędzi pozwalających na rozwój kompetencji oraz stworzenie platformy do wymiany doświadczeń w ramach networkingu opartego na wiedzy.
W celu zapewnienia najwyższej jakości merytorycznej Klub CFO realizowany jest we współpracy pomiędzy ICAN Institue oraz KPMG, przy wsparciu INSEAD oraz CIMA. Zapraszam Państwa do uczestnictwa w Klubie CFO i tworzenia tej wyjątkowej społeczności w Polsce.
Dagmara Wojnar
Partner Associate i Szef Zespołu CFO Advisory, KPMG w PolsceRola funkcji finansów i samych CFO zmienia się od lat. Automatyzacja, optymalizacja, predykcja finansowa, zintegrowany system informacji zarządczej, budowanie partnerstwa z biznesem i wsparcie CEO w wyznaczaniu strategicznych kierunków rozwoju organizacji zajmują coraz więcej miejsca w agendzie dyrektorów finansowych.
Współczesny finansista to też osoba o doskonałych kompetencjach interpersonalnych. Empatia, umiejętność nawiązywania relacji, rozwiązywania konfliktów, współpraca z biznesem oraz tworzenie multidyscyplinarnych zespołów stanowią ważny fundament sukcesu CFO.
Serdecznie zapraszam Państwa do wymiany wiedzy, poglądów i doświadczeń oraz wspólnego definiowania roli CFO w ramach wyjątkowej społeczności naszego Klubu.
Członkowie Klubu CFO biorą udział w zamkniętych śniadaniach biznesowych oraz spotkaniach networkingowych, podczas których mają okazję spędzić czas na ciekawych rozmowach, a także wysłuchać wystąpień ekspertów na istotne tematy z zakresu przywództwa, strategii czy inteligencji emocjonalnej.
Nadchodzące iniciatywy:
Zrealizowane iniciatywy:
28 września 2021
8 października 2020
23 czerwca 2020
21 maja 2020
27 listopada 2019
17 czerwca 2019
21 marca 2019
27 września 2018
19 czerwiec 2018
Modern Finance: dział finansów w dobie cyfrowej transformacji
6 lutego 2018
10 stycznia 2018
12 października 2017
Co naprawdę działa? 7 kluczowych rzeczy, które powinien wiedzieć CFO
27 września 2017
Bezpieczny CFO: internetowe zagrożenia i jak sobie z nimi radzić
1 czerwca 2017
Antykruchość sposobem na wygraną w świecie VUCA
1 marca 2017
28 lutego 2017
Jak zmniejszać koszty i zwiększać wydajność pracowników jednocześnie?
1 grudnia 2016
29 listopada 2016
CFO w firmie rodzinnej
22 września 2016
10 maja 2016
Jak skutecznie generować wartość poprzez fuzje i przejęcia?
27 kwietnia 2016
20 kwietnia 2016
Outsourcing usług finansowych oczami ekspertów
23 marca 2016
Wyzwania CFO: turbulencje na rynkach kapitałowych – zagrożenie czy szansa na budowanie wartości?
29 lutego 2016
CFO w obliczu rewolucji
Prowadzi unikalną w skali Europy Środkowej i Wschodniej działalność, dostarczając praktyczną i aktualną wiedzę biznesową ułatwiającą menedżerom i przedsiębiorcom osiąganie sukcesów. Jesteśmy wydawcą „ICAN Management Review” i jedynym w Europie przedstawicielem „MIT Sloan Management Review”, jak również twórcą polskiej edycji „Harvard Business Review” (2003-2020). Aby ułatwić liderom realizację celów zawodowych, stworzyliśmy ICAN Business Insight – serwis łączący wszystkie obszary naszych aktywności: wydawniczą, konsultingowe, szkoleniowe, badawcze oraz eventowe
KPMG jest globalną organizacją niezależnych firm świadczących profesjonalne usługi audytorskie i doradcze. KPMG jest obecne w 145 krajach i zatrudnia ponad 236 000 pracowników w firmach członkowskich na całym świecie. KPMG w Polsce działa od 1990 roku i aktualnie zatrudnia blisko 2000 pracowników w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Wrocławiu, Gdańsku, Katowicach i Łodzi. Główne obszary usług KPMG obejmują audyt i inne usługi poświadczające, usługi z zakresu doradztwa podatkowego, doradztwa biznesowego, transakcyjnego, technologicznego, księgowego oraz rachunkowego, a stowarzyszona z KPMG w Polsce kancelaria prawna D.Dobkowski sp.k., kompleksowe usługi prawne.
Rosnąca złożoność rynków wymusza zmianę roli dyrektorów finansowych w organizacjach. Coraz częściej są oni włączani w proces zarządzania strategicznego oraz podejmują działania bezpośrednio wpływające nie tylko na dział finansowy, ale również na funkcjonowanie całej firmy. Wymaga to od nich szerszego spojrzenia na całościową sytuację przedsiębiorstwa oraz partnerskiej współpracy z zarządem i menedżerami innych pionów.
Nie wszyscy dyrektorzy finansowi otrzymują wystarczające wsparcie wiedzowe i narzędziowe w nowych wyzwaniach, a tymczasem badania pokazują, że rozwój nowych kluczowych kompetencji CFO szybko przekłada się na lepsze wyniki ich organizacji.
38%
O tyle skuteczniej wypracowują zyski firmy, w których CFO pełnią funkcję dalece wykraczającą poza dowodzenie działem finansowym.
42%
O tyle skuteczniej firmy te optymalizują procesy planowania, budżetowania i prognozowania.
37%
O tyle wzrasta ich efektywność w zakresie mierzenia i monitorowania wyników.
Źródło: badanie IBM C-Suite Stud
Twórzmy razem wyjątkową społeczność dyrektorów finansowych zorientowanych na rozwój swój i swoich organizacji. Wypełnij formularz i bądź na bieżąco z inicjatywami naszego klubu.